M.Rifqi Aufa

Gaya Kepemimpinan Situasional. Teori  Kepemimpinan Situasional adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, profesor dan penulis buku  Situational Leader  dan Ken Blanchard, penulis buku  The One Minute Manager  saat mereka terlibat pada edisi pertama buku  Management of Organizational Behavior  . Hersey dan Blanchard mengatakan bahwa seseorang pemimpin harus menyesuaikan gaya kepemimpinannya ( leadership style ) dengan tahap pengembangan para bawahannya ( follower development level ) yakni berdasarkan sejauh mana kesiapan dari para bawahan tersebut untuk melaksanakan suatu tugas yang akan mencakup di dalamnya kebutuhan akan kompetensi dan motivasi. Fondasi dasar teori kepemimpinan situasional adalah tidak ada satu gaya kepemimpinan yang terbaik. Model Gaya Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard terletak pada dua konsep dasar yaitu perpaduan antara gaya kepemimpinan dan tahap pengembangan / tingkat kematangan individu atau kelompok. Menurut Harsey dan Blan

Ilustrasi Kasu s Berikut ini, akan ditampilkan sebuah ilustrasi mengenai masalah yang terjadi dalam sebuah proses pengerjaan proyek konstruksi gedung bertingkat tinggi. Ilustrasi kasus ini selanjutnya akan dianalisis dari berbagai hal yang mempengaruhi keseluruhan kasus tersebut. Sebuah perusahaan kontraktor mendapatkan kontrak untuk proyek gedung bertingkat tinggi yang harus selesai dalam waktu 500 hari kalender. Dalam kontrak menyebutkan bahwa jika kontraktor tidak menyelesaikan pekerjaan sesuai jadwal pekerjaan yang sudah disepakati baik karena: 1.       Kelalaian dari  owner  atau perencana atau pekerja atau kontraktor atau sub kontraktor 2.       Perubahan yang diminta pada saat pelaksanaan 3.       Perselisihan 4.       Pengiriman material atau alat yang terlambat 5.       Dan kejadian-kejadian yang lain yang berada dibawah tanggung jawab kontraktor Kontraktor harus memberikan pemberitahuan secara tertulis kepada perencana tidak lebih dari 10 hari setel